1月27日上午，医院党政领导班子成员带领相关部门负责人赴梁子湖区人民医院（梁子湖院区）调研，并与梁子湖区委书记夏帆、副区长马锐、区卫健局局长张学龙以及梧桐湖公司董事长高俊普等相关负责人深入交流。

席仁刚院长对梁子湖院区运行情况及存在的问题做了深入剖析，对梁子湖院区后期发展提出了指导性的建议。他指出，政府对梁子湖区人民医院项目寄予很高期望，建设方也投入了大量资金，我院对此项目也高度重视，项目凝聚了三方的心血，一定要管理好、运营好！他强调，要按照3月份开业的时间节点，倒排工期，重点做好以下四个方面的工作：

一是要强化现代化管理。我院作为省级龙头中西医结合医院，要把品质输出放在首位。在整体规划上要着眼长远，要以现代化医院管理为基本要求，统筹考虑智慧医院建设、慢病管理、医防融合以及公共卫生管理等；

二是要加强系统性谋划。要着眼卫生健康大产业发展，充分融合区位优势，在康养项目、高端体检、职业病等方面系统谋划功能定位，要与梁子湖区及梧桐湖新区发展战略高位嫁接；

三是要推进高质量发展。既要尽快运营，也要考虑可持续发展。加强精细化、规范化、科学化管理。着眼“十四五”乃至更长时期，高格局谋划医院二期建设，在满足基本医疗需求的基础上，稳中求进，根据需求逐步完善学科布局；

四是要寻求多方位支持。梁子湖院区第一身份是区人民医院，要积极寻求政府支持。要借助医改政策、县域医共体建设、统筹7家乡镇卫生院资源以及省联投集团的支撑，做好无缝对接，让梁子湖区群众不出区，就能享受到我院高品质的医疗服务。

邱海芳书记指出，梁子湖区人民医院承载了梁子湖区广大市民、政府多部门就医需求和期盼，我们一定要举全院之力建设好。医院已进入新发展阶段，梁子湖院区是医院重要发展的战略之一，梁子湖院区的发展要与本部“十四五”发展规划同谋划、同部署，要实行一体化管理、同质化运营。3月为梁子湖院区开业重要时间节点，打通最后一公里，做好开业前的准备工作，建设专班及各科室各部门要做好相互衔接，共同推进，确保梁子湖院区如期开业。